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- file:02｜高效会议的基本原则.mp4
- file:07｜为了解决问题的研讨会，要怎么开？.mp4
- file:05｜用讲故事的模式和说三点法则，参与好会议.mp4
- file:10｜重视会议结果的落实与监督.mp4
- file:09｜用好两种模版，做好会议纪要.mp4
- file:04｜用COF主持模式和理解三步骤，主持好会议.mp4
- file:01｜开篇：什么样的会议才是高效的会议？.mp4
- file:10-类：归类分组，让你的表达清晰全面且容易记.mp4
- file:13-配关系：如何把脑子里的各种想法串联起来？.mp4
- file:05-面对纷繁复杂的信息，有自己审视问题的坐标系.mp4
- file:02-三层次模型：结构思考力的核心理念.mp4
- file:15-上包装：如何让观点更吸引人、更容易记？.mp4
- file:11-比：逻辑递进，让你的观点逻辑严谨且有说服力.mp4
- file:01-透过结构看世界，洞悉事物本质.mp4
- file:12-结构罗盘：一张图说清所有工内容.mp4
- file:08-论：结论先行，一句话100%传达你的意思.mp4
- file:07-重构四核：结构思考力的四项基本原则.mp4
- file:06-任何复杂信息，都可一句话讲清楚.mp4
- file:14-得图示：如何把一个想法形象化表达出来？.mp4
- file:09-证：以上统下，让你的观点经得住挑战质疑.mp4
- file:04-如何打破“只可意会、不可言传”的僵局？.mp4
- file:06｜自下而上：概括总结做聚合.mp4
- file:04｜设定标题：使用SAP法则设计一个吸引读者眼球的标题.mp4
- file:01｜描述问题定方向，5W2H描述清楚问题.mp4
- file:03｜设计序言：SCQA获得领导赏识的高效沟通公式.mp4
- file:13｜实践：从个人、组织到社会层面.mp4
- file:08｜选择演绎：让说服更有力.mp4
- file:05｜自上而下：疑问回答搭建框架.mp4
- file:02｜确定目标：AB法则让表达有的放矢.mp4
- file:07｜横向结构选顺序.mp4
- file:15｜做好计划，行动才能变结果（一）.mp4
- file:13｜三种决策工具破解决策难题.mp4
- file:12｜逆向思维，让缺点变方案.mp4
- file:03｜巧用5W1H描述客观现实.mp4
- file:05｜借助SMART工具搞清期望.mp4
- file:14｜掌握优选矩阵，对抗选择困难.mp4
- file:02｜避开思维误区，理性看待问题.mp4
- file:04｜用问题描述自检表澄清现状.mp4
- file:09｜运用框架提升拆解效率（二）.mp4
- file:06｜确定目的与期望的一致性从而界定问题.mp4
- file:11｜学会借鉴，想出对策易如反掌.mp4
- file:10｜定量原因分析锁定根本原因.mp4
- file:01｜开篇：为什么学习问题解决？.mp4
- file:07｜拆解时根据场景选择相应方法.mp4
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